FRACTIONAL CFO

Strategische Finanzführung für Startups ohne Vollzeit-CFO

Von Finanzplanung über Investor Relations bis zum Monatsabschluss: Wir liefern die strategische und operative CFO-Kompetenz, die Dein Startup gerade braucht.

Mehr als 800 Kunden vertrauen auf torq.partners

Du machst das Richtige, aber Dir fehlen belastbare Zahlen

Entscheidungen laufen auf Bauchgefühl

Das Geschäft läuft, aber niemand kann sagen, welche Produkte, Kanäle oder Kunden wirklich profitabel sind.

Investoren fragen und Du zögerst

Board-Reportings basieren auf manuellen Prozessen. Wenn der Investor spontan fragt, fehlen die richtigen Zahlen.

Dein Forecast ist keine Entscheidungsbasis

Die Planung steckt in Spreadsheets, die nur eine Person versteht. Szenarien gibt es, aber erst wenn jemand danach fragt.

Strategische Fragen bleiben unbeantwortet

Fundraising, Pricing, Make-or-buy - für solche Entscheidungen brauchst Du jemanden, der schon dort war.

Warum ein Fractional CFO von torq.partners?

Freelancer

  • Einzelperson-Risiko

  • Kein Backup bei Ausfall

  • Begrenztes Tool Know-How

  • Kapazitätsgrenze schnell erreicht

  • Matching innerhalb von 24h

  • 100% garantierte Vertretung

  • 125+ Software & Tool-Partner

  • Hoch- und runterskalieren nach Bedarf

  • Minimaler Overhead und gesicherte Qualität

  • Großberatung

  • 3–6 Monate bis zur Besetzung

  • Strukturelles Loch bei Ausfall

  • Fixkosten und Overhead

  • Sofort einsatzbereit, langfristig wirksam

    Unsere Berater*innen unterstützen Euch als Fractional CFO ab dem ersten Tag.

    Bruno Pivernetz

    Consultant

    Generalist

    Spezialist für schlanke, skalierbare Finanzprozesse und Reporting, das schnelles Wachstum unterstützt.

    Bisherige Rollen & Projekte:

    • Multi-Entity-Reporting (CEO, Board, Investoren) | Employee Branding Platform | €1,5 Mio. Umsatz
    • Financial Cockpit & KPI-Dashboard | AI SaaS | €2 Mio. ARR
    • Buchhaltung & Investor Reporting | E-Commerce | €40 Mio. Umsatz

    Kann aktiv buchen in: DATEV Rewe

    Julia Blomberg

    Principal

    Generalist

    Interim Finance Lead mit Fokus auf P&L, Cashflow-Reporting und Monatsabschlüsse.

    Bisherige Rollen & Projekte: 

    • Interim CFO | NGO (3 Gesellschaften, 3 Länder)
    • Interim Finance Lead | SaaS-Unternehmen, Series B
    • Interim Controlling Lead | E-Commerce, Series A | €10 Mio. Umsatz

    Kann aktiv buchen in: DATEV Rewe

    60

    +

    Berater*innen

    100

    +

    Due Diligence Prozesse

    125

    +

    Technologie-Partner

    800

    +

    Kunden

    Unsere Leistungen als Fractional CFO

    Finanzstrategie & Planung

    • Erstellung von Finanzmodellen und Szenario-Analysen

    • Cashflow-Planung, Runway-Berechnung und Budget-Steuerung

    • Entwicklung der Finanzstrategie

    • Sparring für CEO und Gründer*innen

    Reporting & Controlling

    • Aufbau von KPI-Dashboards

    • Management-Reporting für Geschäftsführung und Board

    • Kosten-Controlling und Budgetüberwachung

    • Cashflow-Monitoring und Liquiditätssteuerung

    Prozesse & Compliance

    • Strukturierung & Optimierung von Monats- und Jahresabschlüssen

    • Tool-Auswahl, Setup und Datenmigration

    • KI-Automatisierung und -Implementierung

    • Dokumentation und SOPs für skalierbare Finanzprozesse

    Investor Relations & Fundraising

    • Aufbau und Pflege des Investoren-Reportings

    • Vorbereitung von Board-Meetings und Investor-Updates

    • Unterstützung bei Finanzierungsrunden & Due Diligences

    • Kommunikation mit Investoren, Banken und Steuerberatungen

    Erfolgreiche Fractional CFO Projekte

    Information Technology

    Startups

    Interim Head of Finance baut Strukturen auf und optimiert Finanzprozesse

    Zur Case Study →

    Health Care

    Startups

    Aufbau skalierbarer Finanzstrukturen mit torq.partners und Moss

    Zur Case Study →

    Communication Services

    Startups

    Interim CFO optimiert Prozesse und Investor Reporting für Edutainment-Plattform

    Zur Case Study →

    In 4 Schritten zur Entlastung Deiner Finanzprozesse

    Step 1

    Step 2

    Step 3

    Step 4

    Bedarfsanalyse

    30-minütiges Erstgespräch zur Identifikation der größten Bottlenecks im aktuellen Finance-Setup.

    Profil-Auswahl & Onboarding

    Matching mit passenden Fractional CFOs aus unserem Team.

    Hands-on Umsetzung

    Operative Arbeit in Euren Tools und Prozessen mit direkter Wirkung im Tagesgeschäft.

    Übergabe & Monitoring

    Dokumentation, Training und Übergabe an internes Team. Auf Wunsch laufendes Monitoring und Sparring.

    Du willst Deine Finanzführung professionalisieren?

    Wir unterstützen Dich dabei mit erfahrenen Finance Expert*innen, die sofort einsatzbereit sind. Buche jetzt ein unverbindliches Erstgespräch. Wir kommen innerhalb von 24 Stunden auf Dich zu.

    Gespräch vereinbaren

    Mann mit kurzen braunen Haaren, grün-braunen Augen und weißem Hemd vor hellem Hintergrund.

    Roman Finke

    Managing Partner

    FAQ

    Häufige Fragen

    Was macht ein Fractional CFO?
    Wann lohnt sich ein Fractional CFO für ein Startup?
    Was kostet ein Fractional CFO bei torq.partners?
    Was ist der Unterschied zwischen Fractional CFO, Interim CFO und Virtual CFO?
    Wie schnell kann ein Fractional CFO von torq.partners starten?