Es gab einen Führungswechsel und Personalengpässe im Finanzteam mussten überbrückt werden. Wesentliche Routinetätigkeiten mussten nahtlos fortgesetzt werden. Die engen Fristen für den Monatsabschluss von 5 Arbeitstagen für die Nexi-Gruppe mussten eingehalten werden. Die Überwachung des Jahresabschlusses und der Finanzprüfung war erforderlich. Laufende strategische Projekte wie ABS-Finanzierungen und Vertragsneuverhandlungen mussten weiter vorangetrieben werden.‍

Schnelle Einarbeitung und Integration von Interim-Expert*innen in den Bereichen Finanzführung, Buchhaltung und Treasury. Nahtlose Übernahme des bestehenden, gut strukturierten Monatsabschlussprozesses ohne Unterbrechungen. Aktive Koordination mit internen und externen Stakeholdern zur Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität. Praktische Umsetzung wichtiger Projekte (z. B. Einrichtung von SPV/ABS, Vorbereitung von Audits) mit minimaler Übergabezeit. Leitung des Teams bis zur Einstellung einer festangestellten Kraft.

Keine Unterbrechung bei geschäftskritischen Finanzvorgängen. Die monatlichen Abschlussfristen wurden durchgängig eingehalten und die Jahresprüfung termingerecht abgeschlossen. Strategische Initiativen wie die Einführung der ABS-Finanzierung wurden erfolgreich umgesetzt. Die Finanzfunktion blieb stabil bis zur Einstellung neuer Vollzeitmitarbeitender.