Transactions

M&A-Support für Exits, Akquisitionen und strategisches Wachstum

Wir begleiten Gründer*innen, Scaleups und Investoren durch Sell-Side- und Buy-Side-M&A-Prozesse.Von der Vorbereitung und Positionierung bis zu Due Diligence, Verhandlung und Closing.

Mehr als 800 Kunden vertrauen auf torq.partners

Du machst das Richtige, aber Dir fehlen belastbare Zahlen

Keine klare Deal-Story

Das Finanzwissen liegt bei einer Person. Es gibt keine Vertretung, kein Backup.Das Unternehmen hat Potenzial, aber die strategische Logik, die Finanz-Story und der Käuferwinkel sind noch nicht klar genug ausgearbeitet.

Unvorbereitete Finanzdaten

KPIs, Forecasts, Umsatzdaten und historische Finanzen sind noch nicht strukturiert genug für die Prüfung durch Käufer oder Investoren.

Begrenzte Käufersichtbarkeit

Ihr kennt einige potenzielle Käufer, aber wisst nicht, ob die richtigen strategischen oder finanziellen Acquirer im Prozess vertreten sind.

Zu wenig Wettbewerbsdruck

Ohne strukturierten Prozess können Verhandlungen schnell einseitig werden – zu Lasten von Leverage, Geschwindigkeit und Optionalität.

Due-Diligence-Engpässe

Das Investor-Reporting in Excel stimmt nicht mit der BWA überein.Fehlende Dokumente, unklare Zuständigkeiten und langsame Q&As verzögern den Prozess und lenken das Management vom operativen Geschäft ab.

Emotionale Deal-Dynamiken

Ein Unternehmen zu verkaufen, zu kaufen oder zusammenzuführen ist mit hohem Druck verbunden. Wir helfen Gründer*innen und Management-Teams, den Fokus auf Wert, Konditionen und Umsetzung zu halten.

So unterstützen wir Dich

M&A-Strategie & Vorbereitung

  • Transaktionslogik definieren

  • Equity-Story und Käufer-Narrativ ausarbeiten

  • Finanzen, KPIs und Businessplan prüfen

  • Wesentliche Werttreiber und Risiken identifizieren

Käufer- oder Zielunternehmen-Ansprache

  • Long- und Shortlists erstellen

  • Strategische und finanzielle Käufer oder Targets identifizieren

  • Outreach-Materialien vorbereiten

  • Erstgespräche und Prozessablauf koordinieren

Due Diligence & Prozessmanagement

  • Vollständigen virtuellen Datenraum aufsetzen

  • Management für Q&A und Expertengespräche koordinieren und vorbereiten

  • Rechtliche, steuerliche und finanzielle Berater koordinieren

  • Momentum während des gesamten Prozesses aufrechterhalten

Bewertung, Verhandlung & Closing

  • Bewertung und Deal-Struktur unterstützen

  • Angebote vorbereiten und vergleichen

  • Verhandlungsstrategie entwickeln und leiten

  • Wir bleiben bis zur Unterzeichnung und zum Closing involviert

Erfahren begleitet, sicher zum Closing.

Unsere Expert*innen haben Startups und Scaleups durch hunderte Finanzierungsrunden begleitet, von Pre-Seed bis Series B.

Mick van Rosmalen

Manager

Transactions

Ehemaliger Technologie-investor mit PE-Hintergrund, fokussiert auf Transaction Advisory für Tech- und Wachstumsunternehmen.

Bisherige Rollen & Projekte:

  • Strategic Finance Projekt | Globales CaaS-Unternehmen | €50M+ ARR
  • Operational Finance Projekt (Billing & Subscription) | Hyper-Growth Legal AI
  • Financial Due Diligence | AgriTech-Unternehmen

Kann aktiv buchen in: Exact Online, Yuki, Xero

Berkin Ersoy

Associate

Transactions

Corporate Finance Professional mit Fokus auf Financial Advisory, Due Diligence und Transaktionsbegleitung.

Bisherige Rollen & Projekte:

  • Fundraising Advisor | Hyper-Growth AI-Unternehmen | 70 Mitarbeitende
  • Sell-side M&A Advisor | B2B SaaS-Unternehmen | €3 Mio. Umsatz
  • Strategic Finance Advisor | SaaS-Unternehmen | €50M+ ARR

60

+

Berater*innen

100

+

Due Diligence Prozesse

60

+

Fundraising & M&A Transaktionen

800

+

Kunden

In 4 Schritten zu einem strukturierten M&A-Prozess

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

Vorbereitung

Wir klären das Transaktionsziel, prüfen die Finanz-Story und bereiten alle Materialien für einen glaubwürdigen Prozess vor.

Käufer- oder Zielunternehmen-Mapping

Wir identifizieren die richtigen Käufer oder Targets, strukturieren die Ansprache und begleiten die ersten Gespräche.

Due Diligence

Wir helfen bei der Verwaltung des Datenraums, koordinieren Q&As und halten alle Berater auf Kurs, damit der Prozess nicht an Schwung verliert.

Verhandlung & Closing

Wir unterstützen bei Bewertung, Angebotsvergleich, Deal-Struktur und Verhandlung bis zur Unterzeichnung und zum Closing.

Der ideale Einstieg: M&A-Readiness-Check

Nicht jedes Unternehmen ist sofort bereit, einen M&A-Prozess zu starten. In einem kurzen Readiness-Check identifizieren wir, was bereits vorhanden ist, was noch fehlt und wie man sich auf einen glaubwürdigen Prozess vorbereitet.

Was wir prüfen

  • Finanzielle Performance und KPI-Qualität
  • Forecast, Businessplan und Werttreiber
  • Datenraum-Readiness
  • Käuferuniversum und Positionierung
  • Wesentliche Risiken vor der Due Diligence

Was ihr bekommt

  • Ein klares Bild zur Transaktionsbereitschaft
  • Priorisierte Vorbereitungs-Roadmap
  • Wichtigste Lücken vor dem Go-to-Market
  • Praktische nächste Schritte für Sell-Side oder Buy-Side

Denkt ihr über einen Exit oder eine Akquisition nach?

Lasst uns besprechen, wo ihr im Prozess steht, was vorbereitet werden muss und wie wir euch zu einer erfolgreichen Transaktion begleiten können. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.

Transaktion besprechen

Porträt eines lächelnden Mannes mit kurzem braunem Haar vor hellem Hintergrund.

Bas Scheele

Managing Partner

FAQ

Häufige Fragen

Wann sollten wir mit der Vorbereitung eines M&A-Prozesses beginnen?
Unterstützt ihr sowohl Sell-Side als auch Buy-Side M&A?
Was ist der Unterschied zwischen M&A-Support und Due Diligence?
Könnt ihr uns helfen, bevor wir bereit sind zu verkaufen?
Arbeitet ihr nur bei Tech-Transaktionen?