Der CFO verließ das Unternehmen kurzfristig, ohne eine vollständige Übergabe der Prozesse und Tool-Zugänge zu gewährleisten. Die hohe Integration zwischen den Backend- und Finanzprozessen wie Umsatzrealisierung, Financial Modelling und Investor Reporting, war nicht vollständig nachvollziehbar. Wichtige Finanzprozesse wurden ausschließlich vom CFO ohne jegliche Backup-Lösung oder Vertretung durch andere Mitarbeiter eingerichtet und durchgeführt. Die Zahlen und Annahmen der Finanzmodelle waren für den CEO nicht eindeutig.

Anpassung und Vereinfachung von Prozessen und Integration im Zusammenhang mit dem Monatsabschluss, Investor Reporting Erstellung und Business Modeling Verteilung wesentlicher Prozesse auf mehrere Personen (Head of Product, Accountant usw.) Anpassung des Businessplans, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Annahmen klar verständlich und leicht anpassbar sind Entwicklung einer klaren und prägnanten Investor Reportings unter Einbeziehung des Businessplans

Durch Automatisierung und Integration zwischen Investor Reporting, Businessplan und Backend-Systemen kann das Reporting innerhalb eines Tages erstellt werden. Die Prozesse wurden auf mehrere Verantwortliche verteilt, um das Risiko durch Personalausfälle zu reduzieren. Der CEO kann nun eigenständig Szenarioanalysen im Businessmodell durchführen.