Das durch die Buy-and-Build-Strategie des Investors angetriebene Hyper-Growth führte zu einer unpräzisen Finanzberichterstattung. Mehr als 10.000 jährliche Intercompany-Buchungen und Merger-bedingte Buchungen (zum Beispiel Kosten im Zusammenhang mit der Aufkaufstrategie) verzerrten die Finanzergebnisse und erschwerten die Finanzplanung, insbesondere beim Liquiditätsmanagement. Es fehlte an internen Ressourcen und es gab nur begrenztes internes Fachwissen, um diese Herausforderungen wirksam anzugehen.

Etablierung eines vollständig integrierten Konsolidierungsmodells für alle Entities, einschließlich Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen für die letzten drei JahreMehr als 20.000 Anpassungen der Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen auf der Basis von Einzeleinträgen, um Genauigkeit und Transparenz zu gewährleistenErstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf der Grundlage konsolidierter Zahlen, um ein effektives Cashflow-Management zu ermöglichen

Ein vollständig integriertes Konsolidierungsmodell für alle Gesellschaften verbesserte die Planungseffektivität und erleichterte die Entscheidungsfindung. Die bereinigten Konzernabschlüsse beschleunigten die LucaNet-Einführung und vereinfachten die Finanzberichterstattung der Gruppe.