case study
Interim Finance Manager betreut die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
industrie
Information Technology
Leistungen
Unternehmen
Scope
Interim Finance Manager für Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
Herausforderung
Wenn der CEO die Buchhaltung macht.
Aufgrund des Mangels an internen Ressourcen wurde der Posten für Finanzen durch den Geschäftsführer für die Debitorenbuchhaltung abgedeckt. Während des Projekts musste auch die Stelle für die Kreditorenbuchhaltung besetzt werden. Aufgrund fehlender Automatisierung und interner Ressourcen gab es keine vorbereitende Buchhaltung. Generell musste ein internes Finanzteam aufgebaut werden.
Lösung
Operative Entlastung und Teamaufbau in wenigen Wochen.
Identifikation bestehender Fakturierungs-, Mahn- und Kommunikationsprozesse und -strukturen, die direkt vom CEO übernommen werdenOptimierung des monatlichen Abschlussprozessesdurch Automatisierungen, die den manuellen Aufwand minimieren und den Prozess beschleunigenAusbildung neuer Mitarbeiter zur Besetzung der erforderlichen Positionen einschließlich des Aufbaus eines internen FinanzteamsAufbau der Dokumentation für die neuen Mitarbeiter
Impact
CEO entlastet, Prozesse beschleunigt.
Durch die Übernahme der Finance-Aufgaben wurde der CEO für strategische Themen freigesetzt. Die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung wurde gestrafft und der Prozess von Bestellung bis Zahlungseingang deutlich beschleunigt.
Sebastian Paasch
Managing Director
„torq.partners bietet mehr als nur Beratung. Wie der Name schon sagt, sind sie echte Partner, die auch in den Betrieb des Kunden eingebunden sind. Die Zusammenarbeit hat mich von zahlreichen Aufgaben im Finanzbereich entlastet und mir ermöglicht, mich auf strategische Themen zu konzentrieren.“
Sebastian Paasch
Managing Director
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Florian Blaschke
Managing Partner
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