Definition
Häufig auch als "Learning and Development" bezeichnet, ist die Aufgabe von Personalentwicklung den internen Bedarf an Bildung zu ermitteln und Mitarbeitenden Möglichkeiten zur Weiterbildung aufzuzeigen. Neue Lernformate und -konzepte zu erarbeiten, durchzuführen und zu evaluieren gehört zu den Kernaufgaben der Personalentwicklung.
Was ist das Ziel von Personalentwicklung?
Personalentwicklung ist die klassische interne Weiterbildung von Mitarbeitenden und gleichzeitig eine Personalmaßnahme um die Stärken der Ressource Mitarbeitenden weiterzufördern und die Mitarbeitenden an das Unternehmen zu binden. Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen bespielsweise durch interne Umfragen ist ein wichtiges Element, um nachhaltige Maßnahmen zu identifizieren.
Was sind Strategien und Methoden der Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung bietet eine Vielzahl von Strategien und Methoden, um die individuelle und spezifische Weiterbildung der Mitarbeitenden zu ermöglichen. Von Seminaren und berufsbegleitendem Studium bis hin zu Job Shadowing ist alles möglich. Ein effektives Personalentwicklungskonzept zeichnet sich durch die Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeitenden aus. Mentoring, Coaching und 360°-Feedback können einen guten Ausgangspunkt bieten. Darüber hinaus werden auch Teambuilding-Aktivitäten gezielt als Personalentwicklungsmaßnahmen eingesetzt. Dadurch können Teams "off the job" lernen, gemeinsam zu kooperieren und das "Silo-Denken" abzubauen.
Was für Arten von Personalentwicklung gibt es?
Es gibt verschiedene Arten von Personalentwicklung, die auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Hier sind einige wichtige Arten von Personalentwicklung:
Fachliche Weiterentwicklung: Diese Art der Personalentwicklung konzentriert sich darauf, die fachlichen Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeitenden in ihrem jeweiligen Tätigkeitsbereich zu verbessern. Dies kann durch Schulungen, Workshops oder berufsbegleitende Studiengänge erreicht werden.
Führungskräfteentwicklung: Diese Form der Personalentwicklung konzentriert sich auf die Stärkung der Führungskompetenzen und -fähigkeiten von Mitarbeitenden in Führungspositionen. Schulungen, Coaching und Mentoring sind häufige Methoden, um Führungskräfte weiterzuentwickeln und auf ihre Aufgaben vorzubereiten.
Soft Skills-Entwicklung: Neben den fachlichen Fähigkeiten ist die Entwicklung von Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit, Zeitmanagement und Problemlösungskompetenz von großer Bedeutung. Personalentwicklungsmaßnahmen, die darauf abzielen, diese Fähigkeiten zu stärken, können die Leistung und Zusammenarbeit der Mitarbeitenden verbessern.
Karriereentwicklung: Personalentwicklung kann auch dazu dienen, den Mitarbeitenden bei der Planung und Gestaltung ihrer Karriere zu unterstützen. Dies umfasst die Identifizierung von Entwicklungsmöglichkeiten, das Erstellen von Entwicklungsplänen und die Bereitstellung von Ressourcen und Schulungen, um den Mitarbeitenden bei der Erreichung ihrer beruflichen Ziele zu helfen.
Welche Trends gibt es in der Personalentwicklung?
In der Personalentwicklung gibt es ständig neue Trends und Entwicklungen, die den sich wandelnden Anforderungen und Bedürfnissen der Arbeitswelt gerecht werden. Hier sind einige Beispiele:
E-Learning und digitale Weiterbildung: Während früher Präsenzseminare im Vordergrund standen, können Mitarbeitende heutzutage im E-Learning an Online-Kursen teilnehmen, die auf ihr individuelles Tempo und Fähigkeitsniveau zugeschnitten sind. Diese flexiblen und zugänglichen Lernformate ermöglichen es den Mitarbeitenden, zeit- und ortsunabhängig zu lernen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Gesundheitsmanagement und Resilienz: Themen wie Gesundheitsmanagement, Resilienz und Mental Health gewinnen in der Personalentwicklung zunehmend an Bedeutung. Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, die körperliche und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu fördern, um Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu steigern. Schulungen und Programme zur Burnout-Prävention sind in diesem Kontext relevant.
Agiles Arbeiten und "New Work": Angesichts der sich verändernden Arbeitswelt werden Personalentwicklungsmaßnahmen angeboten, um Mitarbeitende auf agile Arbeitsmethoden und das Konzept von "New Work" vorzubereiten. Dies umfasst die Förderung von Flexibilität, Selbstorganisation, interdisziplinärer Zusammenarbeit und innovativem Denken.
Diversity und Inklusion: Personalentwicklung spielt auch eine wichtige Rolle bei der Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen können dazu beitragen, Vorurteile abzubauen, das Verständnis für verschiedene Perspektiven zu fördern und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können.