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Wenn Finanzteams in die Transformationsphase gehen, fällt die Wahl oft auf einen einzelnen Freelancer aus einem Stapel von Profilen. Das wirkt schnell und flexibel. In der Praxis entstehen jedoch genau dort Reibungen, wo es am meisten zählt: Ownership, Delivery, Kontinuität und Qualität bleiben oft unklar. Ob Reportings doppelt vorliegen, Handover ruckeln oder Entscheidungen hängen bleiben – fehlende Governance kostet Zeit und Vertrauen.
Viele Interim-Setups starten mit hohem Tempo und verlieren Schwung in Abstimmungsschleifen. Rollen sind nicht sauber geklärt, Abnahmen verschieben sich, das Team arbeitet aneinander vorbei. Besonders sensibel ist der Moment, in dem mehrere Workstreams gleichzeitig laufen; etwa Closing, Financial Planning & Analysis (FP&A) und Business Intelligence (BI). Ohne klare Steuerung entstehen Wissensinseln und Abhängigkeiten von Einzelpersonen. Das Ergebnis sind Verzögerungen im Board-Deck, unterschiedliche Zahlenstände und teure Re-Work-Runden. Was oft fehlt, ist ein verlässlicher Rahmen: jemand, der Richtung gibt, Entscheidungen trifft und Qualität sichert.
Freelancer haben ihre Stärken. Für klar abgegrenzte Aufgaben mit überschaubaren Schnittstellen sind sie oft die richtige Wahl. Gleichzeitig steigt das Abhängigkeitsrisiko, wenn die Einzelperson ausfällt. Wer mehrere Themenstränge parallel bewegen, Risiken aktiv steuern und Ergebnisse über Wochen stabil halten will, braucht mehr als zusätzliche Kapazität. Ein Execution Partner übernimmt Verantwortung end-to-end und sorgt für Sicherheit. Statt die Arbeit um Einzelprofile zu gruppieren, wird ein Setup geschaffen, das Ziele, Rollen, Zeitplan und Qualitätsstandards verbindlich macht und sie über die gesamte Laufzeit hält.
Als Execution Partner treten wir bei torq.partners als verantwortliche Instanz auf, die Tempo organisiert, statt es nur zu erhöhen. Es gibt klare Eskalationswege, Entscheidungen werden in einem festen Takt vorbereitet und getroffen. Fortschritt ist transparent, ebenso wie Risiken und Gegenmaßnahmen. Wissen wird dokumentiert, Prozesse werden übertragbar und Handovers sind geplant. So bleibt die Bewegungsenergie erhalten, auch wenn Teams sich im Wandel befinden. Diese Vorgehensweise hat sich für uns bewährt – und dafür stehen wir mit unserem Namen. Gleichzeitig bleiben unsere Kunden flexibel: es gibt keine Knebelverträge, keine Katze im Sack. Wer nicht zufrieden ist, kann die Zusammenarbeit auf Wunsch sofort beenden.
Hinter unserem Ansatz steht ein Team aus über 60 Finance-Spezialist*innen, das nach Skills und Bedarf kuratiert wird. Wir können optimiert staffen, haben Profile mit Fokus auf Accounting/ERP, Reporting/BI sowie von Junior bis CFO-Level im Einsatz und sichern kontinuierliche Verfügbarkeit durch Urlaubsvertretungen.
Wir kombinieren operative Stärke mit CFO-Sparring und bringen Erfahrung aus 100+ Due-Diligence-Prozessen sowie hunderten Finance-Projekten ein. Das bedeutet in der Umsetzung: Von Tag eins sind Ziele, Rollen, Raten und KPIs klar. Ein Projekt Lead steuert den Gesamtauftrag, priorisiert Themen und stellt Qualität sicher. Entscheidungen folgen einem verbindlichen Rhythmus, Meilensteine sind sichtbar, und Dokumentation ist kein “nice to have”, sondern Teil der Delivery, damit Ergebnisse bleiben, auch wenn das Interim-Mandat endet.
Toolseitig empfehlen wir, was fachlich und skalierend zum Unternehmen passt, und planen den Cutover mit KPIs, statt Systeme nur „anzuschließen“. So entsteht ein stabiles Zielbild: verlässliche Datenflüsse, konsistente Reports, nachvollziehbare Planungslogik, und ein Betrieb, der in die Linienorganisation übergeht, ohne an Qualität zu verlieren.
Die Entscheidung hängt vom Ziel ab. Wenn eine fokussierte Aufgabe schnell gelöst werden soll und die interne Steuerung robust ist, kann ein Freelancer auch eine Lösung sein. Wenn hingegen mehrere Workstreams verzahnt sind, externe Stakeholder involviert sind und Ergebnisverantwortung gefragt ist, zahlt sich ein Execution Partner aus. Es geht um Passgenauigkeit, und wie so oft entscheidet am Ende der Kontext.
Der einfachste Weg herauszufinden, ob unser Ansatz zu euch passt: Im kostenlosen Intro-Call hören wir eure Situation genau an, zeigen euch passende Profile und geben eine Einschätzung, was kurzfristig und langfristig sinnvoll ist. Ihr bekommt ehrliches Sparring auf Augenhöhe zu möglichen nächsten Schritten, von schneller Entlastung bis zum strukturierten Projekt Setup.
