Industrie: FinTech
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Nahtlose Interim-Finanzführung in der Übergangsphase

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Projektumfang
  • Interim Director of Finance, Interim Senior Accountant, Interim Head of Treasury
Use Cases
  • Leitung der Finanzabteilung als Interim Director of Finance
  • Übernahme der leitenden Position im Bereich Hauptbuchhaltung
  • Übernahme der Position des Interim Head of Treasury und Leitung der Einführung einer ABS-Finanzierung

"Die interimistische Unterstützung war eine enorme Hilfe während meines Wechsels von der Rolle als CFO zur CEO. Sie gewährleistete die Sicherheit, dass die operativen Finanzprozesse in guten Händen waren und wichtige Finanzprojekte zuverlässig umgesetzt wurden.""

Sabrina Flunkert
CEO

Herausforderungen

  • Es gab einen Führungswechsel und Personalengpässe im Finanzteam mussten überbrückt werden.
  • Wesentliche Routinetätigkeiten mussten nahtlos fortgesetzt werden.
  • Die engen Fristen für den Monatsabschluss von 5 Arbeitstagen für die Nexi-Gruppe mussten eingehalten werden.
  • Die Überwachung des Jahresabschlusses und der Finanzprüfung war erforderlich.
  • Laufende strategische Projekte wie ABS-Finanzierungen und Vertragsneuverhandlungen mussten weiter vorangetrieben werden.

Lösung

  • Schnelle Einarbeitung und Integration von Interim-Expert*innen in den Bereichen Finanzführung, Buchhaltung und Treasury.
  • Nahtlose Übernahme des bestehenden, gut strukturierten Monatsabschlussprozesses ohne Unterbrechungen.
  • Aktive Koordination mit internen und externen Stakeholdern zur Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität.
  • Praktische Umsetzung wichtiger Projekte (z. B. Einrichtung von SPV/ABS, Vorbereitung von Audits) mit minimaler Übergabezeit.
  • Leitung des Teams bis zur Einstellung einer festangestellten Kraft.

Impact

  • Es gab keine Unterbrechungen bei geschäftskritischen Finanzvorgängen.
  • Dank der Fortführung etablierter Prozesse wurden die monatlichen Abschlussfristen durchgängig eingehalten.
  • Die jährliche Prüfung wurde termingerecht abgeschlossen, wodurch die vollständige Compliance- und Prüfungsbereitschaft sichergestellt wurde.
  • Wir haben strategische Finanzinitiativen erfolgreich umgesetzt (z. B. Einführung der ABS-Finanzierung).
  • Die Finanzfunktion blieb stabil und effektiv, bis neue Vollzeitmitarbeitende eingestellt wurden.

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