Gehaltsbenchmarking und Einführung von weiterentwickelten Gehaltsbändern
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Durchführung von Gehaltsbenchmarking (einschließlich Auswahl des richtigen externen Benchmark-Anbieters)
Use Cases
Gehaltseinstufung/Einstufungssystem
Gehaltsbenchmark
Gehaltsbänder/Gehaltsstruktur
"torq.partners hat uns geholfen, unser Gehaltssystem weiterzuentwickeln – für eine marktgerechte und verantwortungsvolle Gehaltsstruktur. Die Zusammenarbeit verlief sehr harmonisch und wir haben von der Expertise und dem hohen Effizienzstandard von torq.partners sehr profitiert."
Anna-Lisa Obermann
Head of People
Herausforderungen
Digital Service benötigte Benchmarks für sehr unterschiedliche Ökosysteme: den privatwirtschaftlichen Markt und den TVöD, um ein marktorientiertes und, als Bundesunternehmen, ein verantwortungsvolles Gehaltssystem zu gewährleisten.
Bei rund 150 Beschäftigten, die einem einheitlichen Gehaltsband unterliegen, war eine explizitere Darstellung verschiedener Gehaltsstufen auf der Grundlage von Funktionen erforderlich.
Um bei Neueinstellungen und Gehaltsanpassungen eine Ausrichtung an den Grundsätzen der Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit, Fairness und Vergleichbarkeit zu gewährleisten, war eine Überprüfung und mögliche Erweiterung des Gehaltsbandes auf der Grundlage von Marktdaten erforderlich.
Lösung
Auswahl des richtigen externen Benchmark-Anbieters
Entwicklung einer neuen Stufen-/Einstufungsstruktur
Benchmarking mit der Privatwirtschaft und dem TVöD
Erstellung und Umsetzung einer neuen Gehaltsstruktur mit Gehaltsbändern auf der Grundlage von Stufeneinteilungen
Impact
Der Gehaltsbenchmark hilft Digital Service als föderales Unternehmen, die folgenden Ziele zu erreichen:
Sicherstellung einer fairen Gehaltsstruktur, Darstellung der zu erwartenden Einstellungsgehälter und Gehaltsentwicklung für die Funktionen des Digitalen Dienstes anhand externer Daten.
Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Berliner Arbeitsmarkt zur Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter.
