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Der Datenreichtum in Unternehmen wächst stetig. Informationen werden so schneller verfügbar, gleichzeitig steigen aber auch die Anforderungen an Mitarbeiter. Unsere Controlling Freelancer sind Experten in ihrem Feld und beherrschen den Umgang mit großen Datenmengen.
Ob bei der Einführung von Reporting-Tools oder der Optimierung von ERP-Systemen – vielen Unternehmen fehlen digitale Kompetenzen. Unsere externen Controller besitzen großes technisches Verständnis und haben bereits mit den relevanten Softwares gearbeitet.
Jede zehnte Stelle im Controllingbereich kann derzeit nicht gefüllt werden. Personalengpässe sind für Unternehmen ein großes strategisches Risiko. Unsere externen Controller sind eine schnell verfügbare Lösung für unbesetzte Stellen.
Speziell in Wachstumsphasen wie kurz nach der Gründung sind die Anforderungen an das Controlling hoch und die Ressourcen begrenzt. Unsere Experten verfügen über Erfahrung aus zahlreichen Startup-Mandaten und wissen, worauf es ankommt.
Straffe Fristen gehören im Controlling zum Alltag. Zeitlicher und inhaltlicher Druck ist für Mitarbeiter dementsprechend allgegenwärtig. Egal ob Monats- oder Jahresabschluss-Reporting, Budgeting oder Forecasting – unsere erfahrenen Controller kennen solche Drucksituationen und sind optimal für diese aufgestellt.
Controllingprozesse müssen sorgfältig geplant und implementiert werden, um eine solide Datenbasis für strategische Entscheidungen zu schaffen. Viele Unternehmen stoßen hier an ihre Grenzen. Unsere Freelance Controller wissen, wie man skalierbare Prozesse etabliert.
Kunden
Partnerschaften
Mio. € an Kapital eingesammelt
Mitarbeitende
Nach Analyse der Ausgangslage definieren wir die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des externen Controllers.
Entsprechend Deiner Bedürfnisse wählen wir gemeinsam den passenden Controller aus. Es folgt die Einführung in Strukturen, Prozesse und Kultur.
Wir erledigen alle besprochenen Aufgaben und helfen bei weiterführenden Fragestellungen jederzeit gerne weiter.
Gemeinsam überprüfen wir regelmäßig erzielte Ergebnisse und Prozesse und identifizieren mögliche Verbesserungspotenziale.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
