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Viele Unternehmen tun sich schwer damit, eine qualifizierten und zur Kultur passenden CFO zu finden. Mit unserem Angebot bekommen Sie kurzfristigen Zugang zu Interims CFOs, die menschlich und fachlich zu Ihren Bedürfnissen passen.
Haben Sie das Gefühl, die Zahlen im Unternehmen nicht im Griff zu haben? Fehlt es an Transparenz, um negativen Entwicklungen frühzeitig entgegenzuwirken? Wir schaffen verlässliche Informationen als Grundlage für fundierte Geschäftsentscheidungen.
Steht Ihr Unternehmen vor einer Fusion oder Übernahme? Fehlt es hierfür an internem Fachwissen? Das Vorantreiben solch anspruchsvoller Themen erfordert spezielle Fähigkeiten und Ressourcen. Mit unserer Unterstützung navigieren Sie sicher durch komplexe Prozesse.
Stellen Sie Auswahl und Implementierung neuer Systeme vor Herausforderungen? Wir sind Experten auf diesem Gebiet und verfügen über zahlreiche Partnerschaften mit fast allen relevanten Systemherstellern.
Ist die finanzielle Lage in Ihrem Unternehmen angespannt und es fehlt an Liquidität? Benötigen Sie frisches Kapital? Unsere Experten helfen Unternehmen, die in eine finanzielle Schieflage geraten sind oder eine Restrukturierung durchlaufen.
Funktionieren grundlegende Prozesse in Ihrem Finanzbereich nicht? Mangelt es an Strukturen in der Buchhaltung oder im Controlling? Unsere Interims CFOs kümmern sich effizient und nachhaltig darum.
Kunden
Partnerschaften
Mio. € an Kapital eingesammelt
Mitarbeitende
Gemeinsam identifizieren wir vor Ort die Ausgangslage und Ziele für den Einsatz unseres Interims CFOs. Zudem definieren wir Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Entsprechend der Anforderungen wählen wir zusammen den passenden CFO aus. Es folgt die Einführung in Strukturen, Prozesse und Kultur.
Unser Interims CFO steigt ins Tagesgeschäft ein, generiert durch seine operative Arbeit Insights und leitet Verbesserungs-maßnahmen ab.
Die Änderungen werden fortwährend evaluiert. Nach der Zusammenarbeit sichern wir die Wissensübertragung und managen die Übergabe an den künftigen CFO.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
