Schreib uns eine Nachricht
Fehlende Belege, inkorrekte Rechnungen oder nicht abstimmbare Nebenbücher – in der Buchhaltung kann es schnell zu Ungereimtheiten kommen. Unsere Interim-Experten schaffen mit ihrer Erfahrung in Kürze Ordnung.
Ist das bestehende Buchhaltungsteam überlastet, kann es zu Fehlern kommen und Fristen und Vorschriften können schwieriger eingehalten werden. Die Einstellung eines Interim Buchhalters verteilt die Arbeitslast und steigert die Effizienz.
Manuelle Prozesse und veraltete Technologien sind in vielen Buchhaltungsabteilungen noch immer weit verbreitet. Das kann zu Fehlern führen und ist zeitaufwändig. Interim Buchhalter können moderne Software und automatisierte Prozesse einführen.
Der Bedarf an Buchhaltungsfachkräften steigt. Aufgrund wachsender Ansprüche und veränderter Demografie ist es jedoch schwer, geeignete Mitarbeiter zu finden. Unsere Experten sind eine schnell verfügbare Lösung für unbesetzte Stellen in der Buchhaltung.
Buchhalter müssen aktuelle Compliance-Anforderungen und Gesetzesvorschriften kennen, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Unsere Buchhaltungsexperten halten ihre Qualifikationen stets auf dem neuesten Stand und stellen so Gesetzeskonformität sicher.
Wenn ein Unternehmen wächst, nimmt die Komplexität der Geschäftsvorfälle zu. Fehlt es an Know-how, kommt es in dieser Situation oft zu einer Überforderung. Unsere erfahrenen Buchhalter helfen, gewachsenen Ansprüchen gerecht zu werden.
Kunden
Partnerschaften
Mio. € an Kapital eingesammelt
Mitarbeitende
Nach Analyse der Ausgangslage definieren wir die Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die in Deiner Buchhaltung anfallen.
Entsprechend Deiner Bedürfnisse wählen wir gemeinsam den oder die passenden Buchhalter aus. Es folgt die Einführung in Strukturen, Prozesse und Kultur.
Wir erledigen alle besprochenen Aufgaben und helfen bei weiterführenden Fragestellungen jederzeit gerne weiter.
Gemeinsam überprüfen wir regelmäßig erzielte Ergebnisse und identifizieren mögliche Verbesserungs-potenziale.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
